东风公司召开部分商用车事业单元经营发展研讨会

         10月30日，东风公司在东风柳州汽车有限公司举行部分商用车事业单元经营发展研讨会，就“立足新的市场特点商用车小板块以何种方式和路径实现发展”、“公司各商用车业务单元的市场竞争原则”、“如何提升商用车小板块的经营能力”等为主题进行了研究，并达成共识。
 
        本次研讨会由公司副总经理童东城主持会议，公司副总经理欧阳洁出席会议。公司科技开发部部长侯宇明、经营管理部部长雷平、组织信息部部长吕传文等公司职能部门负责人出席会议。
 
        东风柳州汽车有限公司、郑州日产汽车有限公司、东风实业公司（含华神、神宇）、东风（十堰）特种商用车公司、东风越野车有限公司、东风南充汽车有限公司、东风云南汽车有限公司、东风日产柴汽车有限公司、东风客车公司、东风创普专用汽车公司等16家商用车单元的负责人参加会议。
 
         东风公司总经理、党委副书记朱福寿在会上提出了明确要求。
 
         公司将把发展商用车小板块的事业作为重要战略来部署推进。“公司将把发展商用车小板块的事业作为重要战略来部署推进。要避免公司内部的过度竞争，通过布局的调整优化、资源的整合梳理、品牌产品的差异化等措施，形成在集团战略管控下，各单位协同互补、分工协作、各具特色的发展模式。”要客观认识东风商用车事业的发展现状。公司商用车小板块在事业发展过程中遇到过种种问题和困难，但这些企业在集团**下，顽强地生存发展，维护了一方稳定，积累了一定发展基础，是东风商用车整体事业的有益补充。
 
        公司要把商用车小板块的转型发展提升到公司发展的战略高度。要对商用车小板块的发展给予高度重视，把商用车小板块的转型发展提升到公司发展的战略高度，看到问题的重要性和紧迫性；要把商用车小板块当作是事业发展的资源，而不是当作包袱，切实解决商用车小板块的生存、发展问题；目前是解决商用车小板块发展问题的**周期，要抓住机遇着力解决问题；要杜绝等、靠、要的思想，主动转型调整，找准定位；要努力挖掘自身优势，以特种商用车、专用商用车发展来拉动整车和零部件事业的发展。
 
         公司要调整优化整合梳理，形成在集团战略管控协同互补分工协作的特色发展模式。要维护良性竞争秩序，避免内部过度竞争，以辩证的思维看待内部竞争，坚持眼睛向外找市场、定标杆；树立大局观、全局观，自觉维护东风品牌形象；通过布局的调整优化、资源的整合梳理、品牌产品的差异化等措施，形成在集团战略管控下，各单位协同互补、分工协作、各具特色的发展模式。
 
        东风公司副总经理欧阳洁指出，公司各职能部门要加强协同，寻求国际合作，促进商用车小板块事业的更好发展。
 
       目前，汽车行业处于微增长的态势下，越来越严格的法规和技术要求，人力、资源成本不断上升，市场压力也越来越大，商用车面临严峻的形势和压力，各商用车小板块要明确自身定位，注重差异化，积极研究市场定位和运营模式，谋求发展；提升管理水平，加强盈利能力，提高产品竞争力。公司各职能部门要加强协同，明确规划，加强对商用车小板块的资源支持；在细分市场，引进技术、资金等，寻求国际合作；不断完善相关体制、机制，统一思想，促进商用车小板块事业的更好发展。